01.

為什么企業(yè)要做SOP

企業(yè)做SOP的目的和意義，從企業(yè)的根本目的來(lái)看，無(wú)非是為了提高管理運(yùn)營(yíng)能力，使企業(yè)獲得更大的效益。從稍微細(xì)化的角度，我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1、為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率

比方說(shuō)，我們經(jīng)常會(huì)在一些窗口行業(yè)看到“微笑服務(wù)”，他們的經(jīng)理人員和上級(jí)也會(huì)對(duì)員工有這樣的要求，但到底什么是微笑，可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他希望得到的是確確實(shí)實(shí)的微笑，且從每一位員工那里得到的感受也應(yīng)該是大體上相同的。

因此，我們就可以通過(guò) SOP的方式將微笑進(jìn)行量化，比方說(shuō)“露出8顆牙齒”就是微笑。這樣就將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化和規(guī)范了。同時(shí)，由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累了許多人的共同智慧，因此相對(duì)比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過(guò)每個(gè)SOP對(duì)相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過(guò)整體SOP體系必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。

2、為了提高企業(yè)的運(yùn)行效果

由于SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來(lái)做事，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過(guò)SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

同時(shí)，有了SOP，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性和相關(guān)知識(shí)的積累，也無(wú)形中為企業(yè)節(jié)約了一些管理投入成本。從這個(gè)意義上來(lái)看，SOP對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。

02.

SOP實(shí)施步驟

1．制定流程程序：首先完成工作的主流程圖，再根據(jù)主流程圖做出子流程圖，最后依據(jù)子流程的具體關(guān)鍵控制點(diǎn)做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

2．確定執(zhí)行步驟：確定將關(guān)鍵控制點(diǎn)的執(zhí)行步驟進(jìn)行完全羅列，經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的交流和討論確定具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行步驟

3．制定SOP：根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)的執(zhí)行步驟，可按照企業(yè)確定的文件模板制定和編寫標(biāo)SOP，最終做到執(zhí)行步驟的細(xì)化和量化

4．檢查SOP并執(zhí)行：在SOP制定完成后，再次根據(jù)制定SOP的目的和要求對(duì)其進(jìn)行檢查，把握程序的細(xì)化和量化程度，避免程序過(guò)于簡(jiǎn)化或步驟過(guò)于繁瑣

03.

SOP編制規(guī)范

1．明確責(zé)任分工：需明確SOP各相關(guān)人員的責(zé)任，包括負(fù)責(zé)者、制定者、審定者、批準(zhǔn)者等，SOP的格式內(nèi)應(yīng)。

2．格式內(nèi)容要求：

（1）每頁(yè)SOP頁(yè)眉處注明“操作標(biāo)準(zhǔn)書”字樣。

（2）寫明SOP單位全稱，明確SOP屬性的編碼、總頁(yè)數(shù)、所在頁(yè)碼、SOP業(yè)務(wù)的具體題目、SOP主題的關(guān)鍵詞等。

（3）簡(jiǎn)述該份SOP的目的、背景知識(shí)和原理等。

（4）具體內(nèi)容需簡(jiǎn)單明確，可操作性強(qiáng)，以能使具備專業(yè)知識(shí)和受過(guò)培訓(xùn)的工作人員理解和掌握為原則。

（5）列出制定該份SOP的主要參考文獻(xiàn)。

（6）每份SOP的腳注處有負(fù)責(zé)者、制定者、審定者、批準(zhǔn)者的簽名和簽署日期。

（7）標(biāo)明該份SOP的生效日期。

04.

操作標(biāo)準(zhǔn)書使用須知

SOP的設(shè)置可以節(jié)省時(shí)間、節(jié)省資源的浪費(fèi)，獲得穩(wěn)定的質(zhì)量，但也可能也可能產(chǎn)生相關(guān)問(wèn)題阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在設(shè)置、使用、管理操作標(biāo)準(zhǔn)書時(shí)序注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1．SOP設(shè)置需要大量的人力、物力、財(cái)力支持

企業(yè)可選擇關(guān)鍵、重要、不穩(wěn)定、容易出錯(cuò)的工序/步驟過(guò)程或環(huán)節(jié)進(jìn)行SOP的設(shè)置。

2．SOP設(shè)置為操作人員的培訓(xùn)工作帶來(lái)繁重的工作量和工作難度

重復(fù)的工序/步驟過(guò)程不必要詳細(xì)記錄，但如果是要操作標(biāo)準(zhǔn)書做動(dòng)作分析，就要另論了。重點(diǎn)是操作標(biāo)準(zhǔn)書要考慮該工序/步驟過(guò)程操作人員者的能力和經(jīng)驗(yàn)等后，決定期標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要寫到（細(xì)化/量化）什么程度。

3．SOP變更之后，易無(wú)法滿足特殊環(huán)境需要，會(huì)延誤時(shí)機(jī)

在實(shí)際工作中，不知不覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)的工作比標(biāo)準(zhǔn)書先行一步，操作標(biāo)準(zhǔn)書便成為舊式標(biāo)準(zhǔn)，幾乎變成沒(méi)用的東西。

這種情況經(jīng)常發(fā)生，要多加留意。發(fā)現(xiàn)不足不斷改正與完善，讓標(biāo)準(zhǔn)書達(dá)滿分。此外，SOP也往往容易造成“新標(biāo)準(zhǔn)”與“舊實(shí)務(wù)”之間的矛盾，阻礙革新改善活動(dòng)。